约定返利测算

经销商完成了合同任务才有返利，完成得越多档位越高，比去年同期增长得多还有加成。规则本身不复杂，难在口径：特价提货算不算、用返利账户付的那部分要不要扣、作废单据怎么处理、完成率差 0.1% 算不算达成。这个模型把这些口径固化成可运行的工作流，每一笔返利都能追到原始单据。

适用场景

• 季度或年度返利核算：政策到期时批量算出每家经销商应得多少。
• 返利预提：季度中途按当前进度试算，供财务计提。
• 政策模拟：调整档位之前，用上个季度的真实数据跑一遍，看总返利会变多少。
• 核销复核：财务审核核销单时，逐项核对金额怎么来的。

输入数据要求

三张表：提货明细、合同任务、返利档位。字段名可以不同，在工作流第 1 步改成下表的名称即可。

计算方法

档位一律按「下限含、上限不含」匹配。特价提货计入完成率，但不计入返利基数——这是返利政策里最常见的一条，也最容易算错。

一笔返利是怎么算出来的

工作流步骤

节点按 iModel 中文名给出，示例数据已放在工作流内，导入后直接执行即可。

1. 读取三张表CSV 读取器 ×3

   提货明细、合同任务、返利档位。经销商编码、单据号设为文本。

2. 剔除作废单据基于规则的行过滤器

   NOT ($单据状态$ = "已作废") => TRUE

3. 打标记规则引擎 ×3

   按提货日期落在统计期还是去年同期，分别标记为 1 或 0；特价单据另打一个标记。用标记做乘法，就能在一次汇总里同时算出两个期间的金额。

4. 拆出五个金额列数学公式 ×5

   本期提货额、本期返利额、本期特价额、同期提货额、同期返利额，都是原金额乘以对应标记。

5. 按经销商汇总分组聚合

   按经销商编码分组，对五个金额列求和。没有同期数据的经销商自然得到 0，不会产生空值。

6. 关联合同任务表关联

   按经销商编码内连接，带出合同任务金额与合作起始日期。

7. 计算各项指标数学公式 ×5

   实际达成额、同期达成额、任务完成率、返利基数，以及增长率：
   if($同期达成额$ > 0, roundHalfUp($实际达成额$ / $同期达成额$ - 1, 4), 0)

8. 匹配两类档位交叉连接器 ×2基于规则的行过滤器 ×2

   档位表先按类型拆成两张；与主表交叉后用 $下限$ <= $任务完成率$ AND $任务完成率$ < $上限$ 留下命中的那一档。完成率不足 100% 的经销商在这里被自然过滤掉。

9. 算出返利并输出数学公式排序器CSV 写入器

   基数乘两个系数，按金额从大到小排序后写出结果。

参数

用示例数据验证

另有两家不应出现在结果里：一家完成率 99.90%，差一点未达成；一家完成率 85.01%，明显未达成。

适用边界

常见问题

延伸阅读