咨询公司数据分析:交付物不只是一份报告
咨询公司数据分析,是指管理咨询公司、会计师事务所与系统集成商在为客户交付项目时完成的数据接收、清洗、分析与结果交付工作。它和企业内部分析最大的不同在于:每个项目面对的客户数据都不一样,交付周期短,结论要经得起客户与第三方复核,项目结束后客户还常常希望自己能继续运行。
常见的做法各有代价。用 Excel 加个人经验,项目之间很难复用,换一位顾问就要从头来;用 Python 脚本足够灵活,但客户团队往往看不懂、接不住;用商业分析软件,授权要跟着客户走,交接成本高。可视化工作流的位置在中间:步骤画在画布上,客户看得懂,同类项目可以复用模板。
在国内,iModel 有相当一部分项目是由咨询服务商与系统集成商作为交付工具带给客户的,其中六西格玛与精益咨询机构是较早采用的一类。合作方式见 渠道合作伙伴。
| 关键事实 | 内容 |
|---|---|
| 典型使用方 | 管理咨询公司、六西格玛与精益咨询机构、会计师事务所、系统集成商 |
| 常见交付物 | 分析报告、数据核对与清洗流程、客户可重跑的工作流、配套培训 |
| 项目间复用 | 把通用步骤做成组件或模板工作流,下个项目替换数据后重跑 |
| 交给客户 | 工作流文件可在客户环境直接打开运行;iModel Analytics Studio 可免费下载 |
| 内置分析节点 | 300+,覆盖清洗、关联、统计、机器学习与质量分析常用方法 |
| 部署形态 | 支持离线部署,可安装在客户内网;Windows,以及 x86-64 版本的麒麟 V10/V11、统信 UOS |
| ARM 架构 | iModel 目前不支持 ARM 架构(鲲鹏、飞腾),相关版本仍在规划中。 |
| 平台内核 | 基于 KNIME 开源内核二次开发,中文化、信创适配与企业级增强部分为自主研发 |
服务商把工作流当交付工具的四个原因
这四点都和咨询项目的交付方式有关,而不是和算法有关。
方法可复用
同类项目的清洗、核对与分析步骤做成模板,下个项目换份客户数据就能重跑,顾问把时间花在解读上。
过程可复核
客户或第三方可以打开节点逐步查看中间结果,比交一份公式密布的表格或一段脚本更容易通过验收。
项目结束可交接
客户拿到工作流文件,在免费下载的桌面版里就能重跑,不必依赖顾问长期驻场。
数据留在客户环境
支持离线安装在客户内网,保密要求高的项目不必把数据带出客户现场。
六类咨询与集成项目怎么用
每个场景都写明了客户要什么、服务商交付什么,以及最容易踩的坑。
咨询公司数据分析:一个项目从接数据到交付怎么走
下面是一个数据分析项目的五个环节。第三步决定交付速度,第五步决定客户能不能在项目结束后接着用。
模板用久了,最常见的问题是客户专属的改动混进了通用模板。比较稳妥的做法是模板单独保存并标注版本,每个项目复制一份再修改;项目中验证有效的改进,经复核后再合并回模板。这和企业内部把月报做成工作流的思路一致,可参考 入门教程第八讲。
咨询公司数据分析,交付工具怎么选
没有一种工具适合所有项目。下表按交付场景对照常见选择,很多团队会组合使用。
| 工具 | 擅长 | 局限 | 更适合 |
|---|---|---|---|
| Excel | 客户人人会用,临时分析最快 | 过程难复核,数据量大时变慢,项目间难复用 | 小规模、一次性的分析 |
| Python 或 R 脚本 | 最灵活,算法与开源库最全 | 客户团队往往接不住,交接依赖写代码的人 | 模型研发、客户自有技术团队的项目 |
| 审计专用软件 | 内置审计常用程序,事务所中普及度高 | 商业授权,审计以外的分析场景覆盖有限 | 以审计程序为主的事务所项目 |
| 可视化工作流 | 过程可视、可复核,模板可复用,客户可免费下载桌面版重跑 | 需要学习节点用法,复杂算法仍需脚本补充 | 要交接给客户、同类项目反复做的交付 |
与卓越方达的三种合作方式
卓越方达 2007 年成立,合作伙伴中既有专注六西格玛与精益的咨询机构,也有面向制造业的工业软件公司。按合作深度,常见有三种方式。
关于用工作流交付项目的六个问题
把下一个项目的分析做成可交接的工作流
挑一类团队反复在做的项目,先把其中最固定的数据核对步骤做成模板,下一个项目直接套用,再决定是否在更多项目里推广。
咨询公司数据分析:交付物不只是一份报告
咨询公司数据分析,是指管理咨询公司、会计师事务所与系统集成商在为客户交付项目时完成的数据接收、清洗、分析与结果交付工作。它和企业内部分析最大的不同在于:每个项目面对的客户数据都不一样,交付周期短,结论要经得起客户与第三方复核,项目结束后客户还常常希望自己能继续运行。
常见的做法各有代价。用 Excel 加个人经验,项目之间很难复用,换一位顾问就要从头来;用 Python 脚本足够灵活,但客户团队往往看不懂、接不住;用商业分析软件,授权要跟着客户走,交接成本高。可视化工作流的位置在中间:步骤画在画布上,客户看得懂,同类项目可以复用模板。
在国内,iModel 有相当一部分项目是由咨询服务商与系统集成商作为交付工具带给客户的,其中六西格玛与精益咨询机构是较早采用的一类。合作方式见 渠道合作伙伴。
| 关键事实 | 内容 |
|---|---|
| 典型使用方 | 管理咨询公司、六西格玛与精益咨询机构、会计师事务所、系统集成商 |
| 常见交付物 | 分析报告、数据核对与清洗流程、客户可重跑的工作流、配套培训 |
| 项目间复用 | 把通用步骤做成组件或模板工作流,下个项目替换数据后重跑 |
| 交给客户 | 工作流文件可在客户环境直接打开运行;iModel Analytics Studio 可免费下载 |
| 内置分析节点 | 300+,覆盖清洗、关联、统计、机器学习与质量分析常用方法 |
| 部署形态 | 支持离线部署,可安装在客户内网;Windows,以及 x86-64 版本的麒麟 V10/V11、统信 UOS |
| ARM 架构 | iModel 目前不支持 ARM 架构(鲲鹏、飞腾),相关版本仍在规划中。 |
| 平台内核 | 基于 KNIME 开源内核二次开发,中文化、信创适配与企业级增强部分为自主研发 |
服务商把工作流当交付工具的四个原因
这四点都和咨询项目的交付方式有关,而不是和算法有关。
方法可复用
同类项目的清洗、核对与分析步骤做成模板,下个项目换份客户数据就能重跑,顾问把时间花在解读上。
过程可复核
客户或第三方可以打开节点逐步查看中间结果,比交一份公式密布的表格或一段脚本更容易通过验收。
项目结束可交接
客户拿到工作流文件,在免费下载的桌面版里就能重跑,不必依赖顾问长期驻场。
数据留在客户环境
支持离线安装在客户内网,保密要求高的项目不必把数据带出客户现场。
六类咨询与集成项目怎么用
每个场景都写明了客户要什么、服务商交付什么,以及最容易踩的坑。
咨询公司数据分析:一个项目从接数据到交付怎么走
下面是一个数据分析项目的五个环节。第三步决定交付速度,第五步决定客户能不能在项目结束后接着用。
模板用久了,最常见的问题是客户专属的改动混进了通用模板。比较稳妥的做法是模板单独保存并标注版本,每个项目复制一份再修改;项目中验证有效的改进,经复核后再合并回模板。这和企业内部把月报做成工作流的思路一致,可参考 入门教程第八讲。
咨询公司数据分析,交付工具怎么选
没有一种工具适合所有项目。下表按交付场景对照常见选择,很多团队会组合使用。
| 工具 | 擅长 | 局限 | 更适合 |
|---|---|---|---|
| Excel | 客户人人会用,临时分析最快 | 过程难复核,数据量大时变慢,项目间难复用 | 小规模、一次性的分析 |
| Python 或 R 脚本 | 最灵活,算法与开源库最全 | 客户团队往往接不住,交接依赖写代码的人 | 模型研发、客户自有技术团队的项目 |
| 审计专用软件 | 内置审计常用程序,事务所中普及度高 | 商业授权,审计以外的分析场景覆盖有限 | 以审计程序为主的事务所项目 |
| 可视化工作流 | 过程可视、可复核,模板可复用,客户可免费下载桌面版重跑 | 需要学习节点用法,复杂算法仍需脚本补充 | 要交接给客户、同类项目反复做的交付 |
与卓越方达的三种合作方式
卓越方达 2007 年成立,合作伙伴中既有专注六西格玛与精益的咨询机构,也有面向制造业的工业软件公司。按合作深度,常见有三种方式。
关于用工作流交付项目的六个问题
把下一个项目的分析做成可交接的工作流
挑一类团队反复在做的项目,先把其中最固定的数据核对步骤做成模板,下一个项目直接套用,再决定是否在更多项目里推广。

