主体穿透 · 业务穿透 · 风险穿透

穿透分析:把监管要求变成可执行的数据工作流

穿透分析,是穿透式监管从政策文件走到系统里的那一段。国资委定义要穿透什么,iModel 解决怎么分析:把股权关系、业务链条与资金流向组合成可视化工作流,让每一条监管要求都能变成跑得起来、说得清楚、复用得了的模型。
3 类
穿透维度
4 全
覆盖要求
10 大
重点监管领域
200+
企业级客户

什么是穿透分析

穿透分析,是指把分散在财务、资金、采购、合同、投资等多套系统里的数据关联起来,还原一笔业务背后的真实主体、完整链条与风险实质,而不是停留在各系统各自出具的报表数字上。

监管人员现在看到的往往是一张张表,而不是一条完整的业务链。穿透分析要解决的就是这个断点:让账面上的一个数字,能一路追到它对应的客户、股权结构、最终控制人、合同、发货与回款。

2026 年国资监管的方向已经非常明确。年初的两份指导意见分别定目标与给工具,年中的穿透式监管工作会议进一步把要求归纳为主体穿透、业务穿透、风险穿透三类维度,以及全级次、全链条、全过程、全要素四项覆盖要求,重点监管领域涵盖投资、财务、采购、产权、合同、工程项目、金融业务、境外资产等十个方向。

值得注意的是,监管模型本身正在成为政策落地的核心载体。国资委组织的智能监管业务模型创新活动中,控股不控权穿透式监督模型、应收应付穿透监管模型等成果已获评优秀,参评规模达到数百家单位、数百个模型。相关分析能力可延伸阅读企业审计分析解决方案财务分析解决方案

穿透分析:三类穿透维度分别要解决什么

官方口径把穿透归纳为三类。三者对数据与建模的要求各不相同,下面逐条拆开看。
维度一

主体穿透:这家公司到底是谁的

央企普遍有四级甚至五级以上子企业,加上境外主体与参股平台,层级本身就是屏障。主体穿透要回答的是:

  • 风险最终发生在哪家公司
  • 这家公司的最终控制人是谁
  • 是否存在多层嵌套与代持
  • 是否存在控股不控权的情形
股权关系还原组织树展开
维度二

业务穿透:这笔业务真实发生了吗

把分散在各系统的单据按同一笔业务串起来,还原从签订到回款的完整轨迹,识别形式合规但实质异常的交易。

  • 合同、订单、发货、发票、付款是否互相对应
  • 是否存在融资性贸易与空转、循环贸易特征
  • 结算进度与实际履约是否背离
跨系统关联链条还原
维度三

风险穿透:哪些迹象值得先看

在还原出的主体与链条之上叠加规则与模型,把海量单据收敛成一份可核查的风险清单并给出理由。

  • 金额、频次、时点的异常识别
  • 关联关系与资金回流特征识别
  • 风险评分与分级预警
风险模型分级预警

穿透分析:从财务数字穿到业务实质

举一个最常见的例子。财务系统显示应收账款十亿元,常规报表能告诉你的只有这个数字本身;而监管真正想知道的是这十亿到底是什么。
💴应收账款账面数字
🏢客户主体谁欠的
🔗股权结构最终控制人
📑合同订单是否真实
🚚发货履约有无实物流
💳回款资金流向哪里
穿透结论
是否存在关联企业、循环贸易、异常集中、长期挂账,或资金在多家主体之间腾挪后流出体系

图 1 从应收账款穿透到业务实质的分析链路

同一套方法可以复用到投资、采购、工程、担保等领域。差别只在于起点换成投资项目、供应商或标段,链路本身的搭法是一致的。这正是可视化工作流的价值所在,可参考为什么要用可视化工作流

监管模型工厂:让监督人员自己建模型
传统监管系统里,模型由开发人员编写,业务人员只能使用。一旦口径变化,监督部门只能提需求、等版本。iModel 把这件事反过来:每一步取数、关联、判定都是一个可拖拽的节点,监督、审计、财务人员自己就能搭出模型并随时调整。
🧱 节点化建模
读取数据、关联统一社会信用代码、计算控制关系、识别关联企业、套用异常规则、输出风险清单,每一步都是节点,顺序可随时调整。
🧾 全过程留痕
数据从哪张表取、经过哪些过滤与关联、按什么阈值判定,全部可视化保存并可原样重跑,疑点结论经得起复核与追责。
♻️ 模型可复用
一家单位跑通的模型可复制到其他单位,只需替换数据源与阈值,监督能力从个人经验沉淀为组织资产。

可共建的典型模型清单

下表是各领域最常被提出的模型方向。实施时按客户自身的制度口径共建,而不是套用通用模板,因为同一个模型在不同集团的判定阈值差别很大。
领域模型方向主要穿透维度
股权产权控股不控权识别、多层嵌套结构还原、参股股权监管主体穿透
投资超授权决策、长期亏损投资、投后指标偏离主体穿透 + 风险穿透
财务两金压降、应收账款异常、应付账款异常、长期挂账业务穿透
资金异常资金流、内部拆借、资金回流特征、账户体外循环业务穿透 + 风险穿透
采购供应商关联关系、围标串标特征、价格偏离、付款条件异常变更主体穿透 + 业务穿透
贸易融资性贸易、循环贸易、空转贸易识别业务穿透
合同工程合同与发票条款一致性、标段拆分规避审批、进度款超付业务穿透
债务担保高负债风险、关联担保链条、担保敞口超限风险穿透

⚠️ 需要说明的是,主体穿透类模型依赖外部工商股权数据。iModel 负责建模与计算,股权数据源由客户既有的数据服务提供,或在项目中一并确定采购方案。这一点建议在方案阶段就明确,避免上线后卡在数据侧。

用自然语言提出监管问题

监督人员懂业务、懂制度,但未必懂建模。iModel 的智能体能力把提问变成工作流,人仍然掌握判断权,机器负责把分析路径搭出来。
监督人员提问
帮我分析集团今年所有超过五千万元的投资项目,找出投资回报率异常且存在关联交易的项目。
① 理解监管问题
识别问题涉及的业务对象、时间范围、金额门槛与判定条件
② 定位所需数据
匹配投资台账、财务指标、企业主数据与股权关系等数据源
③ 生成分析工作流
自动搭出取数、关联、计算、判定各节点,人工可逐节点检查与修改
④ 执行并给出理由
输出疑点清单,同时说明每一条被判定为高风险的具体依据
⑤ 保留完整过程
分析路径整体留存,可复算、可交接、可作为后续核查的证据链

图 2 从自然语言提问到可复算工作流的生成过程

这里的关键差别在于:智能体不是替人给结论,而是帮人把工作流搭出来。结论是否成立,仍然由监督人员沿着可见的分析路径判断。相关能力详见AI 智能体产品说明生成式 AI 能力

在监管闭环中的位置与边界

政策要求的闭环是数据采集、模型分析、风险预警、核查派单、整改跟踪五个环节。我们只做中间最核心的一段,不替代任何一套业务系统,也不重复建设监管平台。
① 数据自动采集 由既有系统与数据平台承担
财务、资金、采购、合同、工程、司库、审计等系统,以及数据仓库与主数据平台
② 模型自动分析 iModel 承担
数据关联、穿透建模、风险识别、智能解释、风险评分,全过程可视化并可复算
③ 预警派单与整改跟踪 由监管平台承担
分级预警、工单派发、限时整改、验收销号,结果回流后进入下一轮分析

图 3 iModel 在五个自动环节中的定位

换句话说,iModel 不去替代 ERP、财务系统、司库系统、采购系统、审计系统或国资监管平台,而是把这些系统的数据连接起来做穿透分析。这样的边界让项目更容易落地,也让既有投资得以保留。部署与实施可参考部署交付服务,产品能力详见企业版功能说明。iModel 基于开源数据科学内核构建,内核项目信息可参考 KNIME 官方网站

已落地的监督分析实践

以下均为国内在用客户的脱敏描述。建模方法与工程经验可直接迁移到国资监管场景。
🏦

某大型保险集团稽核部门

把依赖抽样的稽核项目改为模型化常态核查,覆盖理赔、费用、渠道等方向,分析工具完成国产化替代并在信创环境稳定运行。

保险稽核国产化替代
🏛️

某国家级金融基础设施机构

在信创服务器与国产数据库上完成平台部署,承载合规与审计类分析任务,全流程内网离线运行。

金融基础设施内网部署
🧭

某省级监督机关

围绕监督数据构建模型库,以可视化工作流沉淀检查方法,分析过程可复算,成果可在部门内部复用与交接。

监督分析模型库沉淀

常见问题

关于数据依赖、系统边界与实施方式,以下是最常被问到的五个问题。
业务穿透与风险穿透主要用企业自有数据,内部系统打通即可。主体穿透涉及最终控制人、关联企业与代持识别,需要外部工商股权数据。iModel 负责建模与计算,股权数据源由客户既有服务提供或在项目中一并确定,建议在方案阶段就明确责任边界。
互补关系。监管平台承担数据归集、预警展示、工单派发与整改跟踪,我们承担中间的模型分析环节。分析结果以接口或数据表形式回流平台,不新增一套操作界面,也不要求替换已有系统。
共建。我们提供典型模型的搭建方法与工程实现,判定口径与阈值由客户按自身制度确定。原因很实际:同一个模型在不同集团的合理阈值差别很大,直接套用通用模板往往产生大量无效疑点,反而消耗核查人力。
每个模型保存完整工作流:数据从哪张表取、经过哪些过滤与关联、按什么阈值判定,全部可视化呈现并可原样重跑。复核人员能沿链条逐步验证,而不是只看到一个结论数字。这一点在责任追究场景下尤其重要。
满足。已在麒麟、统信操作系统与海光、鲲鹏、龙芯等平台完成部署,适配达梦等国产数据库,支持完全离线的内网环境,全流程不依赖境外服务。
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